换帅的CBA，戴上了「工资帽」

9月7日，CBA公司发布公告，张雄担任CBA联盟首席执行官，全面负责CBA联盟的日常运营管理。这也是CBA2.0时代的又一大历史事件。

自2017年CBA联盟成立之初，张雄便担任竞赛部总经理，2019年后担任赛事运营总裁。这位出生于1963年的上海篮球人，职业生涯见证者中国篮球的成长。1985年至2003年期间，张雄在人民体育出版社、中国体育报业总社工作，曾任《篮球》杂志执行主编。

2003年后张雄加入篮管中心，陆续担任中国男篮领队、联赛办公室主任、CBA联赛委员会秘书长、篮管中心竞赛部主任等职务，专业履历丰富，让他深得中国篮球圈敬重。

CBA联盟董事会也提到了这点：「张雄先生多年从事篮球行业管理工作，在CBA联赛职业化和市场化运营中扮演重要角色并发挥了积极作用，具有较全面的组织协调能力和领导力，与各方面均保持良好关系。」

能够协调俱乐部利益，稳定内部关系，团结20支俱乐部力量，这也是张雄被寄予厚望的原因之一。

与此同时，经历了疫情的震荡和王大为离任之后，即将开赛的CBA也迫切需要一位老将坐镇，稳定联赛内外矛盾，稳步推进2.0计划。

而在一个意义非凡的赛季结束后，CBA改革，也被推上了新的历史阶段。

01、构建完整的薪资体系，严打阴阳合同

上个月底，CBA官方发布了一份长达238页的《2020-2021赛季CBA联赛球员注册、报名管理规定》（以下简称《规定》），对下赛季球员注册、薪资体系、外援以及球员流动等联赛各项事宜，制度了众多新的规章。

其中，最被球迷注意的，自然是联赛「工资帽」——这也是25个赛季以来，CBA历史上首次推出关于限制联赛薪资的相应规章。

「工资帽」自然是薪资体系的一部分，而在这背后，也有着CBA联盟公司的整体思考。这势必将对未来中国篮球的发展，产生深远影响。

作为薪资体系中最核心的一部分，「工资帽」正是解决近几年来不断爆发的俱乐部亏损问题的优良方案。在一定程度上，「工资帽」能够帮助俱乐部杜绝「买买买」的非理性投资行为，并保障联赛走上长久平稳的发展方向。

实际上，自2009年的「限薪令」开始，CBA联赛便一直在与球队盈亏问题上进行改革。

当时，篮协规定，各队的工资总额，不得超过上年度该俱乐部收入总额的55%，并且将本土球员的薪资划分为四个体系，但顶薪仅有100万元。如今，顶薪的数字变成了800万，我们可以看看它是怎么来的。

在《规定》中，自下赛季开始的CBA将实行工资帽制度，其中基准值为3200万元，缓冲值为1200万元，顶薪球员为25%也就是800万元，球队硬工资帽的上限便是4400万元，「穷鬼线」则被定在了2000万元上。

但这并不意味着，球员最多只有800万的收入，《规定》中还特别将赢球奖金进行了标注。如图所示，P指国内球员赛季整体绩效工资限额，含各俱乐部国内球员球队 名次奖、个人名次奖。而外援的合同和奖金，也一并算入外援工资帽中，最高为700万美元。

为了打压阴阳合同，《规定》还指出：除了《聘用合同》以外，俱乐部（包括CBA联盟认定的利益相关方）与球员（包括CBA联盟认定的利益相关方）之间以书面或口头形式达成的契约。换句话说，俱乐部给球员亲属安排职位等内部小动作，今后也都要更加小心谨慎了。

与此同时，《2020版合同》将球员分成了五个类别共六种合同，分别为：新秀合同（A1类自行培养球员、A2类选秀球员）、保护合同（B 类）、常规合同（C 类）、顶薪合同 （D 类）、老将合同（E 类）。更清晰的合同签约方式，也会让CBA球员的流动不断加速，无论是球员租借、转会还是交易，都有清晰的处理方式。

02、球员流动加速，合同更明晰

近几日，CBA频繁公布着自由球员的名单，球员的流动性增加，带来了活跃的转会市场，这无疑是市场化的标志。与此同时，运动员伤病也有了保险的保障，不仅能减轻俱乐部压力，保护球员权益，也避免了「带伤上场」一类的场下纠纷。

以孙悦为例。2002年，17岁的天才少年孙悦被北京奥神揽入麾下，但征战了CBA两个赛季后，球队因拒绝将孙悦交给篮协，而遭遇禁赛1年的处罚。

2005年，奥神离开CBA从而转战ABA联赛。可因为合同时间较长，孙悦始终难以回归CBA。

如果按照现在的《规定》，自行培养球员注册当年为 21 岁及以下，根据首次注册年龄，最多可签署 4 年，最少可签署1年。合同到期后，原俱乐部享有该球员的独家签约权。签约权还可用于交易。

但在当时，半职业联赛ABA很难给孙悦带来足够的历练，毕竟22岁的他就足以入选全明星并进入第一阵容，北京奥运会上的出色表现也十分抢眼，获得湖人队的认可，更是其天赋的证明。

可这么好的天赋，在孙悦离开NBA后，却未在CBA如预期般长久绽放。

2013年9月，55岁的李苏因心肌梗塞骤然身故，孙悦才得以租借的形式回到了这片熟悉的赛场，而他带来的，则是一个4年3冠的北京王朝。但这样的好日子，却没有伴随着冠军持续下去。2017年，首钢队宣布孙悦赛季报销，在康复后本以为他可以迎来人生第二春，但首钢队却因不适合球队等理由，而没有为其注册。根据坊间传闻，那两个赛季，孙悦的工资仍高达1400万元。

与此同时，由于孙悦未满34岁，其他球队如果想要吸纳，需支付一年平均工资的培养费，这无疑是一笔不小的压力。最终，首钢队和孙悦都付出了巨大损失，联赛流失了优秀即战力，多个赛季无球可打的孙悦也状态大减，造成了各方皆输的局面。

如今，保险的存在减轻了双方的压力。《规定》表明，凡是签署《标准合同》的球员，均享受CBA联赛职业球员合同保障险，且在合同保障险出险期间，球员获赔的基本工资、赢球奖金不计入4400万的工资帽和赢球帽。

的确，如今我们互换一个职业化的球员签约市场，虽然并不会与球迷熟悉的NBA那般因地制宜且充分细致，但依然有解决之道。

03、800万顶薪，真的少吗？

而关于「工资帽」，人们最关心并讨论着的，还是关于工资上限的问题：顶薪球员税后到手也仅有一年440万元人民币，是不是太少了？

的确，由于CBA并不像NBA，劳资谈判的过程，由球员组成的工会、老板以及联盟三方进行。但与NBA一样的是，CBA工资帽的高低，要取决于联赛整体的收入水平。

对比NBA背后成熟且强大校园体育教育，优秀篮球运动员的「批量生产线」，在国内还属于稀缺产品。大部分球员的成长路径，依靠的还是俱乐部培养、体育局青训等方式。因此，相比较球员待遇，这份《规定》更侧重选材育苗土壤的培育，亦无可厚非。

目前，顶薪的天花板的确并不算高，但这个数字后续会随着联赛收入而水涨船高。

以新三板挂牌的江苏同曦队为例，8月25日，同曦篮球公布2020年半年度财报，由于疫情原因，球队广告冠名费减少了850万元，CBA联赛分红减少了1444万元，仅有1000万元，而这占据了99.3%的营业收入。

9月4日，南京同曦与球员杨皓喆、刘子琪、刘育辰、万圣伟、郭凯伦、黄世乾和赵天熠完成签约

再来看看球队去年的财报情况：3220万元的联赛分红占据总收入的55.6%，母公司的广告收入为1528万元，球票与零售收入为372万元，此外培训收入有372万元 ，总体盈利1397万元，球员支出为4396万元，其中包括4名大外援，比2018年增加3235万元。

两分财报对比便可看出，CBA球队还远没有到依赖广告、球迷以及销售收入支撑成本的地步，大部分还是来自CBA联赛分成和母公司注资的方式。

另一个鲜明的案例，则是2017-18赛季山东男篮投入1.2亿元，但在赛季结束后出售球队时，最终的资产评估价竟然只有231.61万元。

可以说，在如今我们的体育市场和群众基础上，投资运营一个CBA俱乐部，还远不能称之为一门好生意。CBA公司设定薪资体系并且向球队倾斜，也是为了联赛发展的长久之计。

不过，「节流」之后，仍需「开源」。

4月份，CBA与中国移动签下的合同金额最多可以达到40亿元，这是来自市场最好的认可。此外，今夏CBA仍面临着赞助招商和版权续约等问题，最终的指向，仍然是对联赛整体运营能力的挑战。

因此，对于联盟来说，只有不断俘获球迷与大众的认可，促进体育相关消费，并通过「工资帽」等制度稳定俱乐部财政的投入与支出，CBA球队才会逐渐成为赚钱的好生意，球员薪资也自然会不断升高。