云帆加速王羲桀专访：苦修内功，从核心技术再次创新到增值业务

　　技术创新最大的成本是抄袭风气，呼吁共赢合作。

　　  ——王羲桀

　　摘要：8月14日，工信部提出了六项举措推动云计算产业发展，从从互联网行业向制造、政务、金融、教育、医疗等传统行业延伸拓展，提升技术创新活跃度。据预测2020年全球云计算市场规模将达到3800亿美元。云计算的需求将在全球IT营收增长中占据60%的比例。

　　近年来，云计算产业蓬勃发展，相比之下，与之同宗的CDN却在红海里翻腾，利润空间越来越小，不少CDN企业开始纷纷转型，抑或抱团取暖...今天我们有幸邀请到CDN行业中靠技术创新在市场上厮杀立足的云帆加速创始人兼CEO王羲桀先生，与他共同探讨一下云计算与CDN的那些事儿。

　　临危受命，决定成败的战略规划

　　云帆加速CEO 王羲桀

　　2018年对王羲桀来说是具有特殊意义的一年，这一年，他从幕后走到台前，前期一直专攻技术的他，成为了云帆加速的CEO，带领云帆来了一次具有战略意义的转型。云帆加速成立于2014年底，以大客户战略为导向，凭借自研CDN及快播顶尖P2P技术迅速立足于CDN行业，在2016年被媒体评为CDN业界的一匹黑马。大众对云帆加速的认知也是在于CDN网络传输上，但是CDN行业在巨头入局后，竞争愈加激烈，价格战轮番开启，攻势一波猛过一波，原来躺着也能赚钱的行业，价格不但被拦腰截断，而且仍然有不断下降的趋势。在这样艰巨的市场大背景下，王羲桀在2018年接过云帆大旗的第一件事就是对云帆加速做了一次战略调整，走上了蜕变之路，在CDN网络传输业务的前提下，拓展了视频云、企业IT云、游戏云等领域。

　　根基在网络传输，建立新型用户关系

　　据悉，在2018年第一个季度，云帆加速就对增值业务推出了相应的产品，大力发展B2C模式，即B2B再2C。过去半年，云帆企业IT云项目下的专门针对中小型企业便利办公的视频会议系统，从无到有，从0客户到几百家到客户在使用，因为有着云帆CDN传输网络作保障，且在视频传输上一直有着较好口碑，市场反馈良好。而游戏云领域，推出游戏加速器SAAS方案，可以兼容任何硬件设施，支持OEM合作，支持购置整套SAAS方案。目前已经与360合作100万台路由器，与网吧管理平台，如云更新等建立合作。王羲桀表示，云帆加速对自己的定位首先是最专业的传输公司，在CDN、SDN、P2P领域都具备自研的的核心技术。中长期计划从云计算拓展到电信增值消费类业务，与用户建立联系，建立新型消费入口。

　　据王羲桀介绍，其实与360的合作，正是他们探索的一个中长期发展方向，即增值业务收入。就像中国电信移动等运营商卖OTT、卖会员，实质上是在弱化带宽模式，增强用户增值业务的付费体验。目前，中国付费欲望及体验已经初具规模并成倍数增长。如今，云帆加速中长期发展除了本身技术之外，还有产业规模。在这方面，我们要接入家庭，与用户发生关系，通过路由器，网吧、盒子等媒介产生消费或收入，其实就是一种中长期的探索，建立一种新型用户关系。让人们更贴近云计算，让云计算不再是一个高冷词汇，凡是接触皆可触达，每个人都能平等的享受云计算时代的红利，探索其中的市场机会。

　　技术创新最大的成本是抄袭风气，呼吁共赢合作

　　云帆加速7月正式商业化了超级CDN产品，补充到现有的传输产品线，大幅度提高了市场竞争力。超级CDN是100万用户对称100万节点的网络架构;将网络平均TTL从15降低到6，实现高性能;无需任何SDK植入，不增加任何使用门槛;轻松应对大并发，仅发布2个月，当前服务规模超过10TB带宽。

　　2016年，云帆加速首家推出CDN+P2P商业化产品，然而今天已经成为了各家云厂商的主推项目。对于一家技术型公司来说，最大的成本是被复制、被抄袭。云帆加速本着开放共赢的态度，与各界分享技术，为客户提供切实的价值。同时行业资源浪费，二次投入的研发成本，呼吁各界展开共赢合作，拒绝复制。与此同时，云帆加速申请了技术专利群，以保护知识产权。

　　最后，王羲桀表示：2018年不仅仅是对自己本身有着特殊意义。对于云帆加速亦是如此，云帆加速的2018，重在修炼内功。CDN行业这一轮的洗牌将近尾声，留下来的都是精英。但是CDN行业战争没有结束，也不会轻松被打赢。云帆加速源于技术，也要走出技术，以云计算+增值服务的模式继续探索。也希望各界给与云帆加速支持和肯定，让我们更有勇气站在众星云集的云计算塞道上，用智慧进行殊死搏斗。

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